Evaluasi Pelaksanaan Dan Pemungutan Cukai Minuman Beralkohol Buatan Dalam Negeri Menurut Per-01/Bc/2014 Dan Per-24/Bc/2015 Pada Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Dan Cukai Tipe Pabean C Manado

ABSTRAK: Dalam pelaksanaan dan pemungutan cukai minuman beralkohol buatan dalam negeri sangat sesuai dengan apa yang dipungut oleh kantor bea dan cukai yang dibandingkan atas PER-01/BC/2014 dan PER-24/BC/2015 wacana cukai dan pelekatan pita cukai atas minuman beralkohol. Salah satu jenis pungutan cukai ialah cukai minuman beralkohol buatan dalam negeri yang menawarkan bantuan terhadap pemasukan bagi negara yang sanggup terus meningkat. Tujuan penelitian ini untuk mengevaluasi pelaksanaan dan  pemungutan cukai minuman beralkohol buatan dalam negeri apakah sudah sesuai dengan UU Cukai PER-01/BC/2015 dan PER-24/BC/2014 dan hukum ini sangat penting dalam pemungutan cukai alkohol. Jenis penelitian yang dipakai penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian atas pelaksanaan dan pemungutan minuman alkohol buatan dalam negeri yang dilakukan di Kantor Pelayanan dan Pengawasan Bea dan Cukai Tipe Pabean C Manado sudah berjalan dengan baik, tapi dari data yang di dapat  pada 3 tahun terakhir tahun  2013-2015 dalam pelaksanaan dan pemungutan yang menurut PER-01/BC/2014 dan PER-24/BC/2015 atas cukai minuman beralkohol mengalami kondisi yang  tidak stabil atau sanggup dikatakan Fluktuatif sebab kurangnya pendekatan terhadap pengusaha-pengusaha MMEA di kota Manado. Sebaiknya pimpinan KPPBC TMP C Manado lebih mengaktifkan acara menyerupai sosialisasi ke banyak sekali instansi mengenai cukai minuman beralkohol buatan dalam negeri, semoga para pengusaha sanggup mengerti dan memudahkan dalam pelaksanaan dan pemungutan cukainya semoga sanggup terealisasi dengan baik. Ketelitian dalam pelaksanaan dan pemungutan MMEA sangat dibutuhkan sebab untuk mencegah terjadinya kesalahan dalam pelaksanaan dan pemungutan cukai MMEA yang menurut PER-01/BC//2014 dan PER-24/BC/2015.

Kata Kunci: eveluasi, pelaksanaan, pemungutan, aturan, cukai

Penulis: Faresz Aldi Syawie, Jullie J. Sondakh, Sonny Pangerapan

Kode Jurnal: jpmanajemendd161418

Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Asuransi Wahana Tata Manado

ABSTRAK: Dalam mencapai suatu tujuan organisasi maupun perusahaan, akan sangat penting bagi perusahaan untuk mempunyai sumber daya manusia. Sumber daya insan yang dimaksud ialah karyawan. Kinerja karyawan dalam suatu perusahaan sanggup dipengaruhi oleh aneka macam faktor yang diantaranya kepemimpinan, kompensasi dan lingkungan kerja. Dimana kepemimpinan, kompensasi dan lingkungan kerja sanggup mempengaruhi perilaku-perilaku karyawan dalam suatu perusahaan. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui imbas kepemimpinan, kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Asuransi Wahana Tata Manado. Metode yang dipakai ialah analisis regresi linier berganda. Populasi penelitian sebanyak 30 responden. Hasil penelitian pertanda bahwa kepemimpinan, kompensasi dan lingkungan kerja secara stimulan besar lengan berkuasa signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Asuransi Wahana Tata Manado.

Kata Kunci: kepemimpinan, kompensasi, lingkungan kerja

Penulis: Ray Polakitan, Greis M. Sendow, Genita G. Lumintang

Kode Jurnal: jpmanajemendd161419

Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Witel Sulut

ABSTRAK: Manajemen sumber daya insan yang baik yaitu administrasi sumber daya insan yang sanggup menjalankan segala sistem pelaksanaan yang berkaitan secara pribadi dengan sumber daya manusia. Perusahaan mempunyai suatu kewajiban untuk memperlihatkan suatu timbal-balik bagi karyawan - karyawan yang dimilikinya untuk membuat suatu laba yang sama bagi kedua pihak, yaitu perusahaan dan karyawan atau dengan kata lain memperlihatkan rasa kepuasan kerja bagi karyawannya, dimana kompensasi, beban kerja dan pengembangan karir sanggup besar lengan berkuasa terhadap kepuasan kerja karyawan di dalam suatu organisasi. Tujuan yang ingin dicapai pada penelitian ini yaitu untuk mengetahui efek kompensasi, beban kerja dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja karyawan  pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk, Witel Sulut. Dan metode analisis yang dipakai yaitu analisis regresi linier berganda. Sampel yang dipakai sebanyak 47 karyawan dan metode pengambilan sampel yang dipakai yaitu saturation sampling method, karyawan dalam perusahaan dipakai sebagai sampel. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa kompensasi, beban kerja, dan pengembangan karir besar lengan berkuasa secara signifikan terhadap kepuasan kerja.

Kata Kunci: Kompensasi, Beban Kerja, Pengembangan Karir, Kepuasan Kerja

Penulis: Kevin F.S. Tambengi, Christoffel Kojo, Farlane S. Rumokoy

Kode Jurnal: jpmanajemendd161420

Analisis Efek Pengalaman Kerja, Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Pln (Persero) Wilayah Suluttenggo

ABSTRAK: Tujuan penelitian ini yakni ntuk mengetahui imbas pengalaman kerja, pengembangan karir terhadap kinerja karyawan baik secara simultan maupun secara parsial pada PT PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Manado. Metode penelitian yakni kuantitatif, dan berlokasi di kantor PT PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo yang berlokasi di Jl. Bethesda No.32, Manado. Populasi sebanyak 181 orang karyawan dan sampel yakni 70 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengalaman kerja dan pengembangan karir secara simultan dan parsial besar lengan berkuasa secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo. Saran yaitu: perusahaan yang melayani energi atau kelistrikan pada masyarakat publik yaitu PT. PLN (Persero) wilayah Sulutenggo perlu terus meningkatkan pengalaman kerja dan pengembangan karir dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan.

Kata Kunci: pengalaman kerja, pengembangan karir, kinerja karyawan

Penulis: Vianney Taaweran, Jantje L. Sepang, Agus S. Soegoto

Kode Jurnal: jpmanajemendd161421

Pengaruh Sikap Kepemimpinan, Semangat Kerja, Dan Displin Terhadap Efektivitas

ABSTRAK: Sumber daya insan merupakan aset utama dari setiap organisasi. Dalam hal ini dimana sumber daya insan sanggup mempengaruhi efisiensi dan efektivitas organisasi. Dalam mencapai efektivitas Perilaku kepemimpinan sangat besar lengan berkuasa Dalam berorganisasi. Pimpinan merupakan suatu figur yang diteladani oleh para bawahan, anggota atau orang lain, dalam pencapain suatu tujuan Sehingga pemimpin yang efektif ialah seorang yang bisa memakai pengaruhnya kepada anggota kelompok atau bawahan semoga mereka mau bertindak atau berperilaku sesuai dengan apa yang diinginkan . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Perilaku Kepemimpinan, semangat kerja dan Disiplin Terhadap efektivitas kerja. Populasi yang dipakai dalam penelitian ini ialah seluruh karyawan PT. TELKOM Manado. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 77 responden. Alat analisis yang dipakai ialah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian secara simultan sikap kepemimpinan, semangat kerja dan displin besar lengan berkuasa signifikan terhadap efektivitas kerja. Secara parsial, sikap kepemimpinan dan semangat kerja besar lengan berkuasa signifikan terhadap efektivitas kerja dan displin tidak besar lengan berkuasa signifikan terhadap efektivitas.

Kata Kunci: Perilaku Kepemimpinan, Semangat Kerja, Displin , dan Efektivitas kerja

Penulis: Kezia K. Supit, Adolfina Adolfina, Hendra Tawas

Kode Jurnal: jpmanajemendd161422

Pengaruh Kompensasi Finansial Langsung, Kompensasi Finansial Tidak Pribadi Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Telkom Manado

ABSTRAK: Pemberian kompensasi sangat penting bagi karyawan alasannya yaitu kompensasi merupakan salah satu faktor penentu yang sanggup mendorong kinerja karyawan.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi Finansial Langsung, Kompensasi Finansial Tidak Langsung, dan Kompensasi Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan.Alat analisis yang dipakai yaitu analisis regresi linier berganda.Hasil penelitian secara simultan Kompensasi Finansial Langsung, Kompensasi Finansial Tidak Langsung, dan Kompensasi Non Finansial kuat signifikan Terhadap Kinerja Karyawan.Secara parsial Kompensasi Finansial Langsung dan Kompensasi Finansial Tidak Langsung kuat signifikan Terhadap Kinerja dan Kompensasi Non Finansial tidak kuat signifikan Terhadap Kinerja.

Kata Kunci: Kompensasi Finansial Langsung, Kompensasi Finansial Tidak Langsung, Kompensasi Non Finansial dan Kinerja Karyawan

Penulis: Mita D. Marliani, Tommy Parengkuan, Victor P.K. Lengkong

Kode Jurnal: jpmanajemendd161423

Kepemimpinan Panji Yosua Jemaat Gmim Bukit Karmel Wilayah Mapanget Ii

Abstrak: Panji Yosua Pria Kaum Bapa Jemaat Bukit Karmel Mapanget merupakan faktor penting dalam organisasi Gereja Khususnya PKB, sebab sanggup memilih berkembang luasnya Pelayanan Gereja maupun masyarakat.  Pemimpinan sanggup mempengaruhi setiap anggota yang ada dalam suatu Pelayanan Gereja. Semangat kepahlawanan, usaha dan kepelayanan Yosua menginspirasi dan memotivasi Pria Kaum Bapa Jemaat untuk melanjutkan usaha pelayanan dalam dimensi kehidupan demi membangun jemaat, khususnya Pria Kaum Bapa di Jemaat Bukit karmel Mapanget dalam melaksanakan perubahan biar terjadinya kegerakan yang simultan dan koprehensif dalam kepelayanan Pria Kaum Bapa sehingga seluruh anggota Panji Yosua ini tetap berkarya dalam dimensi pelayanan Pria Kaum Bapa Jemaat. Panji Yosua di jemaat bukit karmel mapanget ialah sebuah organisasi kemasyrakatan yang berfungsi mendinamiskan pelayanan dan kepelayanan Pria Kaum Bapa Jemaat dan ikut dalam proses pembangunan jemaat, pembangunan maysrakat Sulawesi Utara Pada Umumnya. Panji Yosua di jemaat Bukit Karmel Mapanget ini juga berfungsi meningkatkan persekutuan, kesaksian dan pelayananan sekaligus menanggulangi kemismikan, kekerasaan, radikalisme, kerusakan lingkuangan serta mencengah dan menangulangi penyakit social kemamsyaraktan.  Dengan beberapa tujuan diatas maka akan memperlengakapi setiap anggota panji yosua di jemaat GMIM bukit Karmel di Wilayah Mapanget dengan tujuan diadakan penyuluhan mengenai pemimpin yang baik dan benar di mata Tuhan Allah.

Kata kunci:  Panji Yosua,  Kepemimpinan

Penulis: Ferdy Roring

Kode Jurnal: jpmanajemendd161424